8月20日至25日，A8空间总部团队在副总经理麻广锋的带领下，集结研发、市场等核心部门负责人完成2026年度区域巡店行动。 此次行程以浙江为主线，足迹覆盖台州、瑞安、衢州、义乌、桐乡、海宁等11座城市，同时延伸至上饶、苏州两地，总里程达2099公里。

浙江，作为A8空间至关重要的核心市场，门店形态多元、发展阶段不一，既是问题最先涌现的“晴雨表”，也是经验最先成型的“试验田”。总部将浙江区域作为关键抓手，意在集中收集和诊断共性问题，在一线寻找答案，以浙江为先行区先行突破，形成可复制、可推广的解决方案，进而辐射全国市场，实现“解决一个点，带动一个面”。

一、抬头看路：到门店和工地去找答案

近观则清，亲为则明！在年中会议上，董事长麻敏杰指出：“既要埋头拉车，也要抬头看路”。浙江市场因其先行先试的独特地位，集中涌现的问题往往具有代表性——制度执行的堵点、产品适配的痛点、终端落地的难点，这些都不是坐在办公室里能真正解决的。

为此，总部团队深入浙江各门店、走进工地，和一线团队一起查数据、看现场、找问题、理思路。这既是品牌践行“厂商一体化”理念、主动下沉贴近终端的态度，更是上下行动的高度对齐——把服务带到现场，把支持送到眼前，让上下沟通不再是隔着电话线的汇报，而是面对面的碰撞与共识，用实际行动打通总部与终端之间的“最后一公里”。

二、问题导向：带着问题去，带着方案回

巡店全程紧扣三大核心目标：问现状、查产品、看落地。总部团队围绕运营商对现行制度的反馈、产品体系的优化方向，以及终端展示与工地落地效果，展开了细致的调研与沟通。

1. 面对面座谈，直面真实痛点

总部团队与各运营中心核心团队逐一座谈，重点询问了门店对总部现行制度、服务体系、培训支持等方面的真实感受与改进建议，并围绕产品花色丰富度、材质可选性、报价体系清晰度、五金配套完善性等具体问题展开充分讨论。运营商结合本地市场实际，就免漆体系色板优化、五金产品的迭代升级以及培训体系搭建等提出了中肯诉求。总部团队逐一记录，并对部分可立即落地的改进措施现场给予回应。

2. 工地实地走访：用落地效果说话

工地是产品力的直观实证。总部团队深入多个安装施工现场，实地查验产品落地呈现效果，重点关注门墙柜系统的整体协调性、安装工艺的精细度，以及特殊结构（如弧形、超宽非标等）的实际落地情况。同时，认真倾听安装师傅与门店团队关于图纸识别便捷性、配件稳定性、工艺细节处理等方面的反馈，作为后续系统优化与供应链调整的重要参考。

长期主义不是口号，而是日复一日的行动！6天11城2099公里，是一次区域性巡店的结束，更是持续深耕的开始。接下来，总部团队将对此次巡店收集到的每一条建议、每一个诉求进行系统梳理，通过切实可行的优化方案，将其转化为一系列可落地的改进举措。A8空间始终相信，品牌与运营商之间的关系，不是一锤子买卖，而是长久共赢的共生伙伴。